“三足鼎立” 王府井布局三大主力业态

　　王府井集团在日前召开的合作伙伴商业年会上透露，未来三年，王府井将加速布局奥特莱斯门店和新型购物中心，与现有的百货形成集团的三大主力业态。

　　合作伙伴商业年会上，王府井集团董事长刘冰介绍了王府井“一个模式”、“四大任务”的发展战略，即构建互联网时代新的商业模式，完成提升商品经营和顾客经营能力，创新业态发展，构建全渠道，组织变革与机制创新四大任务。未来三年，王府井集团计划开业8到10个购物中心，为保证企业在转型中增加活力，推行项目跟投、合伙制等手段，建立企业与管理团队利益分享、风险共担的机制。

　　王府井集团副总裁王宇表示，百货客群正在不断年轻化，而且“千禧一代”是“最精明的一代消费者”，愿意把钱花在“有趣”的事情上，因此王府井百货在商品筹划上将作出相应调整，并将加大体验式场景化功能的比例，还将通过全渠道的打造，增加消费服务的价值。

　　据了解，百货仍是王府井集团的主业。这次年会上，王府井一次推出了13个新项目，首先推介的就是6家百货店，项目数量也占据了当日推介项目近一半席位，其余项目为3家奥特莱斯和4家购物中心。

　　针对已开业的百货店，王府井百货将作出五个方面的调整：对于已经占据区域绝对优势的门店，将在保持优势的基础上辐射全省；对时尚地标项目打造旗舰店；以引进进口化妆品为契机打造时尚流行百货；用传统百货模式向生活方式店转型；市场份额增长乏力的门店将转型或关店。

　　“王府井百货新项目的开发将遵循开业后能实现当地市场份额第一的目标，或者主题分明、特色突出以实现差异化经营的大原则，经营上则要求租赁项目能实现当年打平、次年盈利。”王宇介绍说，王府井百货还在从品牌管理向商品管理方向转变，在收购百联和利丰后，自营品牌也在不断增强。

　　奥特莱斯被业内认为是王府井集团转型的主要方向，目前已经步入快速复制阶段，北京赛特奥莱和沈阳赛特奥莱年复合增长率分别在20%和30%；另一类则是城市奥莱，后者被王府井认为是代表郊区商业发展方向，更是百货店的重要转型方向。王府井购物中心管理有限公司总经理暴雪松介绍说：“王府井未来5年内将打造20个购物中心，其中，要在国内一、二线城市要打造1-3个标杆性项目，在国内二、三线城市打造多个地域性知名项目，成为行业的引领者和整合者。”发展模式上，王府井购物中心将以整租、投资并购、委托管理为主，20个项目中有约一半将采用“轻资产”模式，2017年之后，购物中心发展将转入存量市场，未来可能会以项目改造为管理输出的主要方向。