在全球经济调整的大背景下，地纬经济步入了“新常态”，不少地纬企业正处于组织与人才转型的“十字路口”。如何让更多

　　在全球经济调整的大背景下，中国经济步入了“新常态”，不少中国企业正处于组织与人才转型的“十字路口”。如何让更多的中国企业实现可持续发展？如何提升企业员工的自身能力，成为业界关注的焦点问题。

　　今天波士顿咨询公司发布“转型求变，致胜未来：新常态、全球化、互联网+之中国企业变革之道”的报告。

　　该报告称，中国企业在转型的道路上面临三大痛点：一是中国企业习惯中央集权制度，面对组织规模扩张，无法寻求“收与放”的平衡；二是传统组织设计使企业面对新变化，出现反应迟缓、合作不畅的状况，难以及时应对新市场新趋势；三是中国企业在人才管理方面遭遇吸引保留不力、能力断档、基因传承的挑战。

　　过去十年，中国企业在海外并购愈加频繁，全球化步伐空前加快。然而，大多数中国企业在业务扩张后，仍面临国际化组织与人才转型等诸多挑战。

　　该报告撰稿人之一、波士顿咨询公司资深董事经理、中国企业领导力学院负责人阮芳指出，随着中国经济进入“新常态”，许多中国企业主动布局新业务、新产品，希望成为拉动下一轮经济增长的新引擎。

　　阮芳强调，当前中国企业迫切需要创新型人才，但是在人才引进方面，不是斩草除根式的“去旧迎新”，而是在新旧融合与传承中，提升传统人才的能力，吸收和彰显新型人才的优势。

　　阮芳称，在互联网和数字化快速发展的浪潮下，众多传统企业走上了互联网+的道路，也有很大一部分企业正在谋求向数字化方面转型，这将考验企业转型升级的能力。

　　未来中国经济增长动力将更多依赖供给侧改革，这个预测成为不少与会者的共识。有专家认为，在此形势下，越来越多的企业或进行业务延伸，或进入全新业务领域，但无论采取哪些增长策略，都需要企业优化管理模式和组织模式，提升员工的工作能力。