“知识产权战略映射软件企业的未来”高峰论坛举行

　　4月26日，由北京服务外包企业协会与中关村软件园保护知识产权中心共同举办“知识产权战略映射软件企业的未来--知识产权高峰论坛”在中关村软件园召开。会议围绕软件知识产权的发展状况和未来方向展开了探讨，国家知识产权局协调管理司副司长陆毅在会上发表演讲，重点阐述了专利战略与软件企业未来市场，呼吁软件企业关注知识产权的创造、运用、保护和管理。针对目前市场上存在的专利应用难以得到好的市场认可和价值体现，陆毅重点强调好的专利和好的技术应用应该获得好的市场回报，以下为陆毅的演讲节选：

　　我从事知识产权工作比较久一些，有一点心得和体会，我想今天下午跟大家做一个交流。其实知识产权包括的范围很多，包括商标、版权等等，其中比较重要的就是专利在其中占有的比重相对比较大一些，我就想与其谈知识产权，不如就专利这个角度来谈，从我的工作体会理解最深的地方跟大家介绍一下，其实知识产权在很多内容上都是相通的，其中最相通的就是市场，它都是市场机制上有一些共性的东西，就站在这一点上，特别是企业这么几个方面来谈谈我的感想。

　　我国开展企业战略研究大概起源于90年代中期，为什么要开展项工作？就取决于我们认知的一个过程，就最开始我们中国专利局开展专利工作的时候，要求大家的基本专项就是申请保护，就是构建自己的产权，把它作为工作的重中之重，有能力申请专利，只有有了自己的自主知识产权，才能够在市场上占有自己的一席之地，一直我们的工作导向就围绕这个去运行。沿着这个导向我们从85年到90年代中期，做了七八年的工夫，一直沿着这个思路去做。当我们专利工作进行到快十年的时候，进行了一个总结。到总结的时候，我们当时觉得知识产权特别是专利工作对企业百利而无一害，应该引起企业的重视，它可以加强我们的宣传，企业的专利意识，企业的管理水平都应该有所提升，对专利的申请量也应该在整个国家的整体申请占的比例应该是很高的，为了总结，为了找出一些好的经验，我们做了这么多年的工作要对外宣传，但是总结的结果有点出乎意外，其他方面的大专院校、科研院所大家运行都很好，独独企业专利有点出乎我们意外。

　　我今天讲得比较乱，但是我很想把我的心得给大家讲一下，就是开展企业专利战略应该有什么样的理念，这种希望理念不要以技术为第一导向，而应该是以市场为第一导向，技术不是搞我们企业专利战略追求的目标。第二开展专利战略要尽可能地把自己的地位认清楚，要认清自己是个什么地位，不同地位的要有不同的思路。第三搞企业专利战略，一定要抓住自己最主要的竞争对手。我看了很多专利战略报告，说那个技术如何如何，那是技术分析报告。战略就是一种战争，战争必然是有对手的，如果你找不到自己的竞争对手何谈战略，找到自己最主要的竞争对手是企业专利战略的前提。搞企业专利战略要学会运用数据统计法，因为专利是有规律可寻的。如果说再细节点儿的话，搞专利要把什么搞清楚？要把你这个领域从申请到上市的时间寻找出来，这样你就更能够申请战略，更具有针对性。搞企业专利战略，研究技术是第二位，为企业的决策者服务是第一位的。日本60多个人做的战略报告不是给技术人员看的，我们的绝大部分是给技术人员看的。日本人的60多个人，中国的一个专家工作者，都是高薪阶层。因为什么？他能为企业决策者服务，能够告诉这个企业的老总如何不花钱、少花钱、多挣钱，如何防范自己的竞争对手。我就把自己的心得跟大家介绍一下。谢谢大家！